10 Moduri de a creste liderii in afacerea dvs.

10 Moduri de a creste liderii in afacerea dvs.
Există multe motive pentru care organizațiile cheltuiesc resurse și resurse enorme pe dezvoltarea liderilor. Unul dintre cele mai importante exemple ar fi că "Organizațiile cu lideri de cea mai înaltă calitate aveau de 13 ori mai multe șanse să depășească concurența în ceea ce privește valorile cheie de bază, cum ar fi performanța financiară, calitatea produselor și serviciilor, implicarea angajaților și satisfacția clienților.

Există multe motive pentru care organizațiile cheltuiesc resurse și resurse enorme pe dezvoltarea liderilor. Unul dintre cele mai importante exemple ar fi că "Organizațiile cu lideri de cea mai înaltă calitate aveau de 13 ori mai multe șanse să depășească concurența în ceea ce privește valorile cheie de bază, cum ar fi performanța financiară, calitatea produselor și serviciilor, implicarea angajaților și satisfacția clienților. & rdquo;

Dacă doriți ca organizația dvs. să se încadreze în acea categorie, utilizați următoarele 10 sfaturi pentru a ajuta la dezvoltarea liderilor din cadrul companiei dvs.

1. Folosește date mari

Așa cum ne reamintește Heather Huhman: "Anterior, angajatorii s-au bazat pe evaluări precum testele IQ, testele de aptitudini de aptitudini și chiar examenele fizice pentru a răspunde la întrebări precum" Ar trebui promovată Sarah? " sau "Este timpul să-l tragem pe Bill?" & rdquo; Acum avem date mari care să ne ajute să localizăm angajații potriviți pentru afacerea noastră și chiar să vedem cât timp vor rămâne la companie.

Acum există multe companii care folosesc datele pentru a determina cele mai bune talente. Am folosit mai multe, dar cel mai bun indicator pe care l-am găsit este că utilizează testul enneagram. Îi fac pe toți noii angajați să ia acest test. Acest lucru mă ajută să știu mai bine cum să-i fac un lider. Nu toată lumea poate deveni un lider în același mod. Fiecare personalitate este diferită și acest test vă va ajuta să evaluați mai bine diferitele tipuri de lideri.

Related: De ce trebuie să îmbrățișați tendința mare de date în HR

2. Dezvoltați liderii devreme.

Dezvoltarea conducerii ar trebui să aibă loc cât mai curând posibil în cadrul organizației dvs., evaluând și analizând punctele tari ale viitoarelor lideri potențiali. În timp ce datele importante pot fi utilizate, puteți descoperi și angajații care au ceea ce este necesar pentru anumite locuri de muncă, permițându-le să se identifice ca potențiali lideri în pozițiile de conducere.

Aceasta este o tehnică folosită de Fred Smith, fondator și CEO al FedEx; "Programul de Evaluare și Conștientizare a Leadershipului explică cerințele managementului, precum și caracteristicile și trăsăturile personale necesare unei conduceri de succes. Mi se pare interesant că, odată ce cunosc cerințele și cerințele, aproximativ 70% dintre participanți abandonează programul . "

3. Educarea și instruirea angajaților.

O altă modalitate de a-și dezvolta viitori lideri este prin oferirea constantă a acestora educației și formării necesare pentru a deveni lider. Acest lucru ar putea fi realizat prin faptul că angajații vor participa la seminarii, conferințe sau cursuri pentru ai ajuta să își perfecționeze abilitățile de conducere.

4. Provocați angajați.

Oferiți angajaților șansa de a se provoca prin atribuirea unor sarcini nefamiliare. Este o modalitate eficientă de a împinge și de a testa nivelurile de calificare. După cum notează The Wall Street Journal, este în regulă dacă acestea nu reușesc, deoarece oferă lecții valoroase care pot adăuga noi abilități, îmbunătățesc încrederea și solidifică angajamentul angajaților.

Urmăriți dacă angajatul determină doar sarcina peste nivelul lor de calificare sau dacă angajatul dvs. stabilește că vor face ceea ce este necesar pentru a învăța noua abilitate.

5. Lăsați-i pe aceștia să interacționeze cu liderii actuali.

Companiile ca Southwest Airlines au găsit o modalitate eficientă de a oferi angajaților o experiență de primă mână în rolul de lider este pentru ei să umbrească liderii actuali. În timp ce vorbeau la Businessweek, Elizabeth Bryant, directorul senior al managementului talentului la Southwest Airlines, a declarat: "Aceasta depășește formarea formală și face parte din viața cotidiană la sud-vest, unde angajații de la toate nivelurile sunt expuși liderilor, "

Bryant a adăugat:" Chiar și mentoratul informal și expunerea la directorii companiilor ajută la lărgirea perspectivelor oamenilor și stimularea pasiunii lor în ceea ce privește locul de muncă. "

Related: Nu trebuie să fii CEO pentru a dezvolta calități de lider

6. Învățați-i să se conecteze.

Lucrul în rețea este vital pentru toți cei care ocupă o poziție de conducere. Luați, de exemplu, modul în care rețelele operaționale, personale și strategice au fost examinate de Herminia Ibarra și Mark Hunter. Profesorii au descoperit că manageri eficienți au reușit să găsească persoanele din cadrul organizației care le pot ajuta să-și îndeplinească o sarcină sau un proiect.

Încurajați angajații să-și îmbunătățească abilitățile de rețele prin instruire sau comunicându-le cu colegii lor știi bine.

7. Rotați pozițiile angajaților.

Pentru multe companii inovatoare, rotația angajaților a devenit o modalitate foarte bună de a angaja, de a motiva și de a colabora cu diverși membri ai echipei. Mai mult, prin faptul că nu-i blochează pe angajați într-o singură poziție, dezvoltă abilități suplimentare în fiecare angajat care ar putea fi folosite dacă trebuie să completeze un alt membru al echipei.

Susan Heathfield, consultant în resurse umane, la informat pe Charles Coy Cornerstone Blogul că rotația angajaților este utilă deoarece "îi ajută pe angajați să-și răspândească aripile și să-și extindă granițele."

Related: 4 Moduri de dezvoltare a angajaților pe parcursul anului

8. Oferiți suport pentru angajați

În timp ce doriți să îi provocați pe angajați și să îi încurajezeți să iasă din zonele de confort, trebuie să vă asigurați că le oferiți suportul corespunzător ori de câte ori atribuieți noi sarcini. Acest lucru se poate face prin încurajarea dvs. de către dvs., direcționarea acestora către cineva care poate ajuta, oferindu-le suportul potrivit și evaluând frecvent munca lor.

9. Inspirați angajații să fie pasionați.

Unii dintre cei mai buni lideri pe care i-am întâlnit vreodată îi inspiră pe alții să devină lideri prin pasiunea lor. Angajații vor lua puțină pasiune și vor crește în interiorul lor. Dezvoltați pasiunea angajaților dvs. și aceștia vor deveni cei mai importanți factori în succesul afacerii dvs.

Încurajându-i pe angajați să fie creativi, încurajându-i să lucreze la proiecte secundare și să trimită sondaje angajaților, veți găsi câteva moduri de a descoperiți angajații care sunt autentici și care au cumpărat în cultura companiei dvs. Rețineți că nu aveți timp pentru tot.

10. Dați-le puțină putere.

Este important să oferiți angajaților instrumentele și resursele potrivite pentru a reuși. Dar, nu trebuie întotdeauna să-ți ții mâna. În plus, poate fi necesar să renunți la un mic control, oferindu-le puterea de a lua anumite decizii.

Potrivit lui Avery Augustine de la The Muse, "am învățat prima dată când am fost însărcinat cu un eveniment client în timp ce șeful a ieșit din oraș și a fost complet dezactivat. Cu nimeni altcineva să mă aplec, am fost forțat să iau decizii pe cont propriu, indiferent cât de sigur eram. În cele din urmă, am devenit din ce în ce mai încrezător în luarea de decizii solo (chiar dacă a avut nevoie de o serie de alunecări - aka "experiențe de învățare" - pentru a consolida acea abilitate.)

Related: s, de încredere în angajații dvs.