5 Moduri de a fi lider de angajati ralieze

5 Moduri de a fi lider de angajati ralieze
4. Oferiți feedback direct și constructiv imediat. Membrii echipei au nevoie de critica pe care o fac pentru a învăța, dar atacarea persoanei nu este niciodată productivă. Utilizați fiecare ocazie pentru a vă clarifica obiectivele și pentru a stabili contextul pentru discuțiile ulterioare. Dacă trebuie să oferiți feedback negativ, faceți toate încercările de a evidenția mai întâi pozițiile.

4. Oferiți feedback direct și constructiv imediat.

Membrii echipei au nevoie de critica pe care o fac pentru a învăța, dar atacarea persoanei nu este niciodată productivă. Utilizați fiecare ocazie pentru a vă clarifica obiectivele și pentru a stabili contextul pentru discuțiile ulterioare. Dacă trebuie să oferiți feedback negativ, faceți toate încercările de a evidenția mai întâi pozițiile.

5. Asigurați-vă că membrii echipei sunt responsabili și responsabili.

Membrii echipei cele mai valoroase nu ar dori să lucreze în alt mod. Încurajați-i să vină cu soluții, nu cu probleme, și să le abiliteze să-și îndrume recomandările spre succes. Oricine învață cel mai bine din eșecuri, așa că eșecul nu ar trebui să fie niciodată o opțiune teribilă.

Pentru coaching-ul unu-la-unu de la fondatorul startup, eu numesc această abordare mentoring de cinci minute. Scopul nu este să vă folosiți timpul

faci

sarcina pentru membrii echipei cu experiență mai puțin experimentată, ci să identificați rapid obstacolul în calea progresului și să oferiți îndrumări pentru următorul pas. Chiar dacă sunt necesare mai multe cicluri pentru a atinge obiectivul, veți petrece mai puțin timp și vor învăța infinit mai mult.

Înțeleg că cei mai buni sunt rezolvatorii de probleme prin natura lor, deci această abordare necesită o schimbare a mentalității de la rezolvare la un răspuns specific, de coaching pe proces, care va plăti mari dividende pentru amândoi, pe măsură ce compania crește. Poți să fii un rezolvator de probleme și să construiești un singur produs, dar nu poți construi o afacere de succes singur.

Responsabilitatea ta principală ca fondator de pornire este de a oferi viziune, conducere și comunicare tuturor membrilor echipei interne și externe. Întâlniri lungi în spatele ușilor închise se scurge pentru dvs. și nu sunt productive pentru companie față de aceste obiective.

Începeți astăzi cu întâlniri de cinci minute și îndrumare pentru a obține distracția și productivitatea înapoi

Related: Crearea responsabilității pentru a crea un lucru de neoprit Business