Bubbles și brainstorming cu Marc Andreessen

Bubbles și brainstorming cu Marc Andreessen
Prin urmare, S & P 500, doar 500 de companii de top din țară, va oferi 1 trilion de dolari în următoarele 12 luni sub formă de dividende și buyback-uri. Și astfel, investiția totală privată în tehnologie este de 1/20 din dividendele și buyback-urile obținute din S & P 500. Este prea puțin 1/20, este prea puțin?
Prin urmare, S & P 500, doar 500 de companii de top din țară, va oferi 1 trilion de dolari în următoarele 12 luni sub formă de dividende și buyback-uri. Și astfel, investiția totală privată în tehnologie este de 1/20 din dividendele și buyback-urile obținute din S & P 500. Este prea puțin 1/20, este prea puțin? Nu simte prea mult. Se pare că ar trebui să existe un anumit nivel de creștere și inovare în lume. Se pare că poate că 1/20 din suma returnată de la marile companii ar putea fi potrivită.

Celălalt lucru cu adevărat frapant despre mediul macro și vorbim despre ratele dobânzilor, acum există peste 5 trilioane de dolari datoriei publice pe piața de tranzacționare a obligațiunilor cu randamente negative. De fapt, Banca Centrală Elvețiană astăzi, pentru prima dată cred că în istorie a emis o nouă datorie de 10 ani, care duce cu ea un randament negativ în Ziua 1. În cazul în care trebuie să plătească literalmente Banca Centrală a Elveției la fiecare 6 luni pentru onoarea Ți-am luat datoria.

Ai cumpărat niște?

Nu, n-am cumpărat. Vreau să spun, în comparație cu asta, dacă ai o încuietoare suficient de puternică pe ușă și o saltea destul de mare, deținerea de numerar este de fapt o idee bună. Ideea este că tehnologia este doar acest mic lucru pe partea laterală în comparație cu astfel de mari forțe macro și cel puțin nu am întâlnit pe nimeni care să încerce să-și dea seama cum să navigheze în tehnica micro în timp ce încerca să dau seama de macrocomanda asta.

Pentru început, nu am întâlnit niciodată pe nimeni care să prezică orice macro. Rezervele Federale, toți marii oficialități din Washington au crezut că piața imobiliară a fost în regulă în 2007. Dacă ratele încep să crească, vă îngrijorați ca un VC că aceste fonduri mutuale mari etc. vor da garanția că vor face ulterior - runde de etape pentru companiile dvs.

Repetați din nou contextul. Marile fonduri mutuale cum ar fi - prietenul meu Will at Fidelity care face multe din asta ... este un fond de 120 de miliarde de dolari. Dreapta? Este ca și cum suma totală din toate investițiile tehnologice este mai mică decât anul acesta. Și așa este doar o sumă foarte, foarte, foarte mică. Și așa cred că e greu - nu am văzut pe nimeni care să poată construi o teorie în baza căreia s-ar putea să calibrați cumva împotriva a ceea ce se întâmplă în mediul macro. E înapoi la substanță. Dacă construim companii de înaltă calitate, dacă clienții le plac produsele, dacă inovația tehnologică este reală, atunci substanța va câștiga în cele din urmă.

Lasă-mă să mă întorc - și mă refer înapoi. Ai crescut în Wisconsin, corect? Deci, de fapt, ar trebui să te întreb, a fost greu luni de luni pentru tine? Nu, sunt bine, mulțumesc. Ai făcut o ședință cu FT la începutul acestui an și unul dintre lucrurile despre care vorbeai a fost modul în care o mare parte din familia ta a fost implicată în agricultură și că te-a învățat să-ți întârzie satisfacția. Și tu ai spus că asta ți-a servit foarte bine ca inginer de la începutul anului. Este acel etos, dorința de a avea o întârziere de mulțumire, prezentă astăzi în Silicon Valley în rândul tinerilor? Deci, cred că există o schizofrenie și cred că a existat întotdeauna o schizofrenie la startupurile de înaltă tehnologie. Există nucleul a ceea ce facem cu toții, în centrul său este o inovație dificilă, care durează foarte mult timp pentru a juca. Și multe lucruri care lucrează astăzi sunt lucruri care s-au dezvoltat, literalmente peste zeci de ani. Apple Watch, nu? O modalitate de a gândi este că este un computer UNIX. UNIX a fost inventat la mijlocul anilor '60, iar aici suntem 50 de ani mai târziu și vom ajunge în cele din urmă până la punctul în care o pot pune într-un dispozitiv la fel de mic ca un ceas.

Deci, acestea sunt foarte bune de lucruri pe termen lung. Și inginerii care lucrează la aceste lucruri lucrează la ei de foarte mult timp. Și acolo este momentul în care amânarea satisfacției este o afacere foarte mare. Totuși, este de asemenea adevărat că majoritatea inginerilor din laborator nu vor construi singuri compania care va avea apoi impact asupra lumii pe care o companie ca Apple poate sau că multe dintre aceste noi companii pot. Și așa - și modul în care descriu mereu asta inginerilor este doar - ai vrea să crezi că dacă construiești o șoarecheră mai bună, lumea bate un drum spre ușă. Realitatea este că lumea este un loc cu adevărat mare, și există o mulțime de oameni care rulează în jur cu mult în minte. Și trebuie să vă dați seama cum să construiți o companie care să poată pune un mesaj care să ajungă la oameni și să aibă un impact global. Și asta cere cealaltă parte a lucrurilor care poate ieși. Extrovertii. Și vrăjitorii, oamenii de vânzări și oamenii de marketing, și întreaga parte a lucrurilor. Când Valea funcționează bine, există o calibrare între cele două minți.

Credeți că calibrarea este în locul potrivit astăzi? Cred că suntem în zonă. În 1 , a fost restituit aproape în întregime doar vânzătorilor, iar apoi, în 2004, a fost resetat până la ingineri. Și cred că comunitatea ial se luptă pentru a încerca să dau seama care este amestecul optim. Cred că e destul de bine.

Ai vorbit mult despre ideea că progresele tehnologice vor distruge forța de muncă. Că vom avea o grămadă de oameni care stau în jurul valorii de a fi serviți de roboți. Dar ați auzit acest lucru și vă luptați împotriva acestui fapt, insistând că distrugerea tehnologică îmbunătățește productivitatea și creează noi oportunități. Cu toate acestea, două locuri, în cazul în care ați văzut că am văzut prea puțină inovație - și nu creație distructivă suficientă - este educația și asistența medicală. Dar firma dvs. nu investește prea mult în educație sau asistență medicală. Dacă acestea sunt zonele atât de coapte pentru inovație, de ce nu puneți bani acolo?

Da, lasă-mă să vă reamintesc o teză de ce am spus ceea ce ați spus că am spus, care este asistența medicală și educația - toată lumea se plânge , toată lumea se plânge. "O, Dumnezeule, roboții îți vor ucide toate slujbele și asta va fi teribil și avem nevoie de mai puține inovații din cauza asta". Dar, atunci, toată lumea se plânge, "Doamne, uite la creșterea costului asistenței medicale și la creșterea costului educației. " Și, de fapt, costurile pentru sănătate și educație cresc mult mai repede decât inflația și, dacă e ceva, mai rapid acum decât oricând. Explicația economică pentru aceasta este, de fapt, insuficiența creșterii productivității în educație și asistență medicală, adică inovare tehnologică insuficientă în educație și asistență medicală. De aceea avem aceste sisteme de îngrijire incredibil de forță de muncă, școli incredibil de forță de muncă.

Dacă doriți să reduceți prețurile asistenței medicale și educației, răspunsul va fi mai mult inovație, mai multă tehnologie, care va avea apoi efectul de a freca pe toți afară și de a spune, "O, Dumnezeule, vei ucide toate slujbele." Și este ca, "Ce vrei? Doriți o îngrijire medicală ieftină sau o mulțime de lucrători din domeniul asistenței medicale? & Rdquo; Cum ar fi, alegeți-vă, dar există un compromis.

Acum, ceea ce sfârșește după aceea, ceea ce nu duce la distrugerea tuturor acelor locuri de muncă, sunt alte lucruri care se întâmplă, adică dacă scoateți prețul de educație sau să aducă prețul asistenței medicale, se pare că există o mulțime de oameni din lume care au nevoie de ceea ce ne-ar lua în considerare îngrijirea medicală modernă, educația modernă, care astăzi nu-și poate permite acest lucru. Dacă reduceți prețul, veți avea elasticitate și veți avea o explozie uriașă de cerere la nivel global pentru asistență medicală.

Dar pentru a face acest lucru, trebuie să creăm și să finanțăm noi companii care fac acest lucru. > Pentru a face acest lucru, avem nevoie de inovare. Pentru a face acest lucru, avem nevoie de tehnologie. Pentru a face acest lucru, cred că avem nevoie de noi companii. Avem nevoie de start-up-uri în domeniul educației, al asistenței medicale. Suntem de fapt activi în ambele. Am fost activi în educație, cam tot timpul. Serviciile de asistență medicală devin din ce în ce mai profunde și avem în companie două persoane noi care se concentrează pe acest lucru. Aceste piețe sunt foarte atractive, deoarece sunt atât de mari, iar oportunitatea este atât de clară.

Te împiedică piesa de reglementare? Ele sunt foarte descurajante, deoarece sunt atât de reglementate și atât de puternic dominate de guverne. Este nevoie întotdeauna de un fondator special pentru a face una dintre aceste companii să funcționeze, dar este nevoie de un fondator deosebit de special pentru a-și naviga prin calea și de a afla cum să aibă o companie într-unul din acele sectoare de lucru.

Una dintre marile probleme aici în ultima lună sau cam asa ceva a fost evident procesul, costumul Ellen Pao vs. Kleiner Perkins și problemele de gen pe care le-a ridicat. Din perspectiva dvs., ce pot face în mod explicit CV-urile pentru a aborda aceste probleme, atât la companiile de portofoliu, cât și în cadrul propriilor firme? Ca un corolar al acestui lucru, când o să angajați un partener de sex feminin?

Sunt atât de bucuros că ai întrebat. Firma noastra are 107 de angajati, 107 de angajati, parteneri de astazi, alte niveluri. 52% femei. Nu numai că, cei mai performanți din firmă, în recenziile de performanță, un procent substanțial mai mare de femei, care este ...

Înseamnă asta - ei bine, aveți 8 GPS-uri, deci voi sunteți cei cu performanțe scăzute? > Da, ei bine, sunt sigur că există anumite opinii despre asta - 7 de fapt, dar da. Și apoi 20% negru și Latino, așa că am avut o mare impresie internă. Mă voi întoarce la lucrul la GP, care sunt sigur că veți aduce înapoi. Există - cred că - există multe pe care firmele cu capital de risc le pot face, iar tehnicile pot face, și apoi sunt multe lucruri pe care probabil că nu le putem face.

Și lasă-mă să încep prin a spune, nu cred Sunt un expert în acest sens, așa că nu propun să am toate răspunsurile. Ceea ce ne-am concentrat pe două domenii în special: Pipeline, care este doar de a spune creșterea numărului, doar mai multă pregătire, mai multă experiență, pentru a atrage mai mulți oameni. Și apoi celălalt este accesul și ceea ce credem că atât de mult din pasul următor pentru persoanele care se califică este atunci când știi oamenii potriviți? Sunteți capabil să vă conectați la oportunitățile potrivite la momentul potrivit? Deci există o grămadă de lucruri pe care le facem. În ultimii doi ani, am făcut 32 de evenimente care ating mii de oameni. Ne concentrăm pe trei segmente pentru ceea ce noi numim "incluziune", femei, minorități substituibile și veterani. De asemenea, lucrăm îndeaproape cu trei organizații din afara organizației pe care lucrăm să o susținem, iar noi ne dăruim Codului 20/40 pentru minoritățile și pentru cei care codifică. Și apoi Hack the Hood, care este o mare organizație în Oakland, de asemenea pentru navă. Vom face mai mult pe toate aceste fronturi. Vom face toate eforturile noastre. Și căutăm în mod activ mai multe organizații din afară pentru a lucra cu.

Dacă se întâmplă să fii o femeie sau o minoritate sau un veteran și nu ești conectat la rețeaua noastră și ai vrea să fii, spune-mi . Dacă știți oameni incredibil de mare potențiali care se află în aceste grupuri, vă rog să-mi spuneți și ne-ar plăcea să le conectăm. Deci există mult mai multe despre care cred că putem face. Dar, din nou, m-aș întoarce și aș spune că, cu siguranță, nu aș propune toate răspunsurile și cred că probabil că zgâriem suprafața a ceea ce trebuie să se întâmple în cele din urmă. acea întrebare GP despre care mi-ai spus că mă întorc.

Lucrul GP feminin a fost foarte frustrant. Prima noastră ofertă de medic generalist la firma noastră după ce Ben și cu mine au fost partener de sex feminin și ne-a întors de acum cinci ori. Și mi-a făcut-o nebun.

E un CEO undeva sau altceva?

Nici un comentariu

Nici un comentariu? E fantastic. Nu o voi spune. Încă încercăm so luăm. Ne-am oferit altor câteva femei și până acum am reușit să ne întoarcem. Există un fenomen foarte interesant care are loc acolo. Pentru felul de lucru pe care îl facem, pentru genul de lucru pe care îl căutăm, fundalul pe care îl căutăm, felul în care ne-am stabilit firma - și acest lucru este adevărat - cred că este adevărat și în alte firme , și cred că acest lucru este valabil și la nivelul CEO-ului, atunci când vorbiți cu directorii executivi de sex feminin, primesc atât de multe oferte. Pentru că există atât de puține și nevoia este atât de intensă, ei primesc atât de multe oferte, încât se îneacă doar în oportunități, motiv pentru care credem că atât de mult de lucru trebuie să fie la nivel de conducte și de acces, care este noi trebuie să dezvolte mai mulți oameni. Trebuie să ajungem la creșterea numărului de oameni. Trebuie să luăm mai mulți directori.

Un alt program pe care tocmai l-am făcut, cred că o să ne ajute foarte mult, este că am făcut ceva cu Stanford numit Colegiul directorilor. Colegiul directorilor feminini, Colegiul directorilor femei. Am făcut un întreg program de instruire. Deci, Stanford conduce un Colegiu de Directori, care îi învață pe oameni cum să fie directori de companii. Și este un fel de acreditare pentru directorii companiilor.

Am făcut-o special pentru femeile din domeniul tehnic, care au ajuns la un anumit nivel în cariera lor, care acum ar avea ocazia să meargă la prima lor consiliu. De fapt, am venit cu ceva și cred că este destul de inteligent, ceea ce facem de fapt două lucruri. Unul este că am creat un certificat, așa că acum există ceva care spune: "Sunt calificat să fiu director pe o tablă", care este un lucru neechivoc legat de o instituție credibilă precum Stanford. Și apoi celălalt lucru pe care l-am făcut este că am creat o rețea - și am anunțat-o și am făcut-o foarte publică, iar Diane Greene și cu mine am făcut totul acolo. Am scos-o ca un podcast, a călătorit destul de departe.

Diane este pe tablourile Google și Intuit și are sfaturi uimitoare. Deci, acum avem mult mai multe companii - atât companii mari cât și companii mici - spunând "o ha, am nevoie de mai mulți directori de femei la bord. Nu cred că știu destui oameni, mă pot conecta la această rețea? " Așa că cred că răspunsul va mânca mult în astfel de lucruri.

În 2012 l-ați susținut pe Mitt Romney ca președinte. Ai un candidat încă de data asta?

Într-adevăr mă lupt între partidul anti-știință și partidul anti-economie. Sunt foarte tentat să stau pe aici. Nu știu ce o să fac. Tocmai ai devenit tată. Sunteți, de asemenea, o persoană foarte ocupată, care conduce o firmă de VC și pe o mulțime de panouri. Crezi că va trebui să dai ceva sau să te retragi undeva. Așa cum este adesea cerută femeilor, poți să ai totul?

Nu știu. Adevărul este că suntem într-o situație destul de norocoasă din punct de vedere economic, acolo unde există compromisuri pe care nu trebuie să le facem așa cum trebuie să facă mulți alți oameni. În plus, cred că dacă aș face ceea ce făceam acum 10 ani, când călătorisem atât de mult, cred că ar fi fost o mare problemă. Acum, sunt acasă și firma noastră este foarte concentrată pe Silicon Valley, așa că am speranța că voi putea să o echilibrez.